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 广西田新高速公路有限公司，2021年9月2日成立，注册资本金2000万人民币，资产规模：2,789,789,158.73元，截止10月16日，公司领导5人，其他管理人员37人、工勤人员9人、勤杂人员5人，合计56人。办公地址：广西崇左市天等县天等镇天宝路天等电业大厦。联系电话：0771-3599953电子邮箱：tianxingaosu@163.com，传真号码：0771-3599951。

 经营范围：交通基础设施投资与经营；高速公路绿化、交安、信息网络工程，公路工程试验和检测；房地产开发经营，物业服务;工程技术咨询；工程项目管理；设计、制作、发布及代理国内广告；建筑材料、机械设备、办公设备、汽车配件、日用百货购销代理（具体以市场监督管理机关核定的经营范围为准）。

 发展规划：以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九届五中全会精神，立足广西“五网”建设大会战，践行集团公司“快、好、省”理念，聚焦按期建成通车，聚焦示范工程创建，以创品质、绿色双示范工程为总目标，强化履职尽责，提升工作实效，全力打造平安百年品质工程，全力开创田东至大新高速公路项目建设新局面。

 公司着力强化目标导向，前期工作稳步推进。一是项目启动以来共开展前期专题工作12项，目前已全部获批。二是自工可至两阶段施工图设计，优化设计取得明显成效，桥隧比由63.07%调减至52.46%，房屋拆迁由4.62万平方米调减至3.5万平方米；项目批复投资估算总金额约为129.5亿元，项目批复概算为112.85亿元，初步设计批复概算较工可批复估算减少16.65亿元（降幅12.8%）；准备上报施工图预算为110.15亿元（内审稿尚未报厅审批），施工图预算较初步设计概算减少2.7亿元（降幅2.39%）。三是在工可阶段就基本农田占用问题对路线方案进行逐段优化，将项目基本农田占比由62%调减至44%，得到了自治区自然资源厅和自治区交通运输厅的一致认可。施工图设计邀请外部路线、桥梁和路基、预算专家开展图纸内审自评审查，形成具体审查意见500余条。在两阶段设计中，取得桥隧比由63.07%调减至52.46%的可喜成效。四是本项目土地综合整治工作目前已完成天等县和田东县境内潜力土地筛选和调查工作，完成项目建议书，正在编制立项报告，预计2021年2月底完成县、市、区三级联审工作，进入规划设计阶段，为2021年办理用地报批打下坚实基础。五是对声环境敏感点、水环境及关国小学等重大敏感点，压覆矿和农业园进行了调查、规避，并在设计上采取了相应的保护措施，同时积极与地方政府沟通协调，完善设计方案。六是借助第三方环评、水保单位广西交科集团力量，在设计过程将环境、水土保持等敏感因素再次调查核实，审查施工图措施合理性、齐全性，提升设计质量。七是对前置专题办理、初设和施设报批存在问题积极与各级主管部门、单位进行沟通协调解决，未有难以解决的问题影响项目建设推进工作。

 公司积极开展建章立制工作，建立健全工程管理制度体系，今年共建立健全《广西田新高速公路有限公司工程变更管理办法（试行）》《广西田新高速公路有限公司管理目标责任金考核办法（试行）》等22项制度。坚持执行“首件认可制”“三集中两准入制”“原材进场验收制”“隐蔽工程验收制”等，从工序源头保证工程质量，确保实体质量可控。充分利用管理目标责任金考核机制营造“比学赶超”氛围，驱动各参建单位自我提升和对比提升。目前，各从业监理、施工总承包单位均已进。浇心诳刂贫冉ㄉ、监理计划及细则编制、施工监管和驻地建设。

 高度重视，认真审查施工图设计，科学合理地优化设计，尽可能减少征地拆迁工程量和降低征地拆迁工作难度，同时积极与沿线地方政府及有关部门沟通协调，解决征地拆迁工作遇到的重大问题和困难。与地方政府共商协调机制、共建工作载体、共享信息资源，加快重要前置工作落地，为推进项目征迁进度提供了有力的保障。协调各方资源，积极办理临时用地手续，加快各标段临建工程进度，为全面施工夯实了基础。

 公司积极贯彻落实《最全菠菜导航合规管理体系建设试点工作方案》、《广西高速公路投资有限公司2020年法制工作要点》等文件精神，成立制度合规审查委员会，审查相关规章制度、管理办法共计61份，完成78份提案议案合法审查和合规审查。公司涉及32份合同，金额约85.54亿元；已签订合同26份，合同金额为3.8199亿元；未签订合同16份，合同金额约80.7201亿元(其中3个施工总承包及2个施工监理合同金额共约80.496亿元，建筑工程一切险及第三者责任险2241万元），合法合规审查率为100%，有效提升公司总体合规风险管控能力。

 严格落实“一岗双责”制度，实行安全生产网络化管理、领导挂点联系工作机制，落实企业安全生产主体责任，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系，并组织层层签订安全生产责任书，层层监督、层层落实。建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，以安全风险辨识和分级管控为基。砸患排查和治理为手段，通过强化安全风险辨识和分级管控，从源头上避免和消除事故隐患。制定了全面的安全生产培训计划，开展了三级安全教育与培训、安全技术交底工作，不断增强从业人员安全防范意识和能力。项目各单位组织安全培训、技术交底共计4300余人次，新进场从业人员岗前三级安全教育培训率达100%。项目全年无安全生产死亡事故、安全生产责任事故，实现了安全生产“双零”事故目标。

 着力开展科技创新，驱动双示范工程创建稳步推进。一是初步设计批复前完成7项科技创新发展规划课题申报，研究专题费用按要求融入勘察设计文件和概算中。二是创新开展隧道隐伏围岩探测及岩溶区路路基隐伏围岩探测工作，积极利用先进设备探查岩溶情况，预知存在安全和质量隐患，提前消除。三是在桩基终孔检验中根据渣样情况采用声呐探测仪进行桩底溶洞复核探测，保证桩基终孔质量。四是针对岩溶区隧道特性，积极引进三维激光扫描仪对揭示溶洞进行精准量测，三维成图展示溶洞与隧道立体交叉情况，为设计和施工方案提供可靠参考依据，明显提升设计成果质量和施工安全。

 着力夯实党建工作基。撤缌嘟ㄉ栉炔酵平。一是强化党建责任体系，以“党建九问工作法”对照问、对标做。党委书记第一责任亲自抓、班子成员“一岗双责”结合分管业务抓，责任层层传导，积极打造“党建+品质工程示范”、“党建+绿色工程示范”品牌。二是以基础党建、廉洁党建、幸福党建、活力党建、责任党建五大模块为架构，通过严格规范落实好“三会一课”、“九簿一册”等日常性工作，发挥党支部的主体作用，提升基层党组织工作水平。三是严格执行“三重一大”制度，全年共召开党委会4次、董事会4次、总经理办公会4次，共讨论“三重一大”事项148项。四是贯彻落实“八项规定”，强化“三公经费”管理，增收节支效果明显。全年接待费开支7.73万元，占预算的37%；会务费开支14.42万元，占预算的58%；车辆使用费22.57万元，占预算46%。公司全年无渎职、失职、违纪、违规事件发生。